Anotace:
Cílem studie je popsat projekt jako systém, definovat cíl řízení, řízené veličiny, řídicí subsystém a jejich vazby. Řízené veličiny, které tvoří tzv. projektový trojúhelník, jsou rozšířeny o další dvě důležité – projektové riziko a kvalita, resp. kvalitativní stupeň. Řídící subsystém má dvě části: sociální a technickou. Sociální část je tvořena manažerem projektu a jeho týmem, technická část obsahuje dynamický simulační model projektu a slouží jako podpora vedení projektu pro řízení projektu v kontrolních bodech projektu. Před zahájením realizace projektu se v modelu vytvoří plánované hodnoty řízených veličin – základní plán. V kontrolních bodech jsou změřeny jejich skutečné hodnoty, zadány do modelu a určeny odchylky. Při zjištění odchylky od plánované hodnoty se vypracují nové korigované akční veličiny a nový plán pro následující kontrolní interval. Plán projektu průběžně bere ohled na skutečný vývoj projektu a pomocí simulace určí optimální korigovanou plánovanou hodnotu s ohledem na strategii řízení a dostupnost zdrojů. Studie obsahuje též výčet relevantních akademických článků, které se tematikou řízení zabývají. Převážně se v nich objevuje řízení pomocí metody „Earned Value“ a jejích mutací. Perspektiva využití dynamického simulačního modelu pro řízení je novým směrem. Studie slouží jako výchozí bod pro budoucí odbornou činnost autorů a především pro tvorbu příslušného nástroje.